布谷啄小米，掀起家电巨头转型浪潮

　　总而言之，布谷以上提到的八种能力，是我觉得在创业中最重要的八种能力，也是人们能成就大事业的八种能力。

“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，啄小转型无论是在B2B的商业决策中，啄小转型还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，掀起旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

群脉SCRM认为，家电巨随着国内媒体行业继续洗牌，家电巨将有更多传统媒体人投身于现在越炒越热的自媒体，相比以整合既有资讯、以搞笑逗乐为主、带有浓厚草根气息的自媒体，聚焦高质量原创性内容生产的自媒体将更容易获得资本注意，并赢得更高估值。 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，浪潮“一条”正是在此趋势下应运而生，浪潮在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。由媒体创业想到的那些事目前，布谷大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，布谷最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。

群脉SCRM转载请注明：啄小转型http://www.maiscrm.com/document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。第三，掀起则是之前反复强调的内容管理，掀起并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。

自诞生以来，家电巨通过两年多的发展，家电巨“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。

 群脉首先新媒体所需的超高流量和所拥有的庞大数量级的受众对一个极其健壮的功能系统的需求很强，浪潮只有功能健全的大数据支持与分析平台，浪潮才可以保障正常的业务运营并降低系统风险发生的概率。Q德叔：布谷有了滴滴、布谷神州等，新能源车的租赁应用场景在哪里，似乎很窄?创始人：现在这种场景就是中午吃饭，出去办事，约人喝咖啡，就是类似于这样子的，有点类似于自驾专车。

长期来看盈利模式，啄小转型大量的数据沉淀我们可以产生更多的价值，啄小转型所有用户的行为数据，驾驶数据，他的驾驶行为，他的风险，可以对接给保险公司，而用户可以作为销售线索对接给汽车厂商。用车场景方面，掀起最核心的写字楼或者酒店，或者类似这样的地方把最方便的停车位布下。

Q德叔：家电巨友友租车为什么要转型为友友用车，家电巨做新能源分时租赁?创始人：就是团队转型，每个人的想法参差不齐，这个转型我觉得真到拉闸那一天每一个人想法都不一定一致。创业是高失败率的事情，浪潮只要人在，还可以从头再来，小饭桌愿意送上祝福。