对话泡泡玛特33岁创始人王宁：并非一...

　　不过，对话这其实是个很搞笑的事情。

入行做公关十多年，泡泡这眼见着公关的影响力和地位就这么起来了，都说PR现在已经是创业公司三条腿之一了，这我真不知道是不是。《如果只剩一美元做营销我会花在PR上》，玛特两年前，这篇文章曾经在网上广为流传。

但实际上什么是事件营销就好比什么是公关一样，岁创始人貌似目前也没有一个标准的概念和说法。综上，王宁“新世相”这一资源与这场营销很匹配。我们分析一下：并非这里的匹配资源是参与招聘的20家互联网新贵;典型应用场景是招聘，并非显示周伯通有迅速“消化”人才的能力和丰富且有实力的雇主资源。

如果你自认为是一个在PR上没有太高天赋的CEO，对话那么接着上面一点，对话找到一个对的PR负责人，和他一起好好配合，多参与讨论，因为最了解这个公司一切的人还是你，有你的参与PR不会跑偏。2、泡泡配给你以后日常陪伴你的团队是不是令你满意，这个很重要，向挂个大牌子得到你后配个初出茅庐的公司说不。

Uber把中国员工安排给滴滴时，玛特每个人多给了六个月的工资加上可转化期权。

我跟周伯通说，岁创始人你应该作为一个行业的领袖，拉着一些互联网新贵，包下一家附近的咖啡馆，让每家带上你们做的易拉宝，招人去。上海交通大学轨道交通高管班项目主任汪峰也指出：王宁随意扫陌生人二维码存在安全隐患，王宁从技术角度而言，一些别有用心者会伺机获取他人隐私信息，甚至将黑客软件植入他人手机。

从行政条例来说，并非她们也应该为自己的行为负责。他们以创业为由，对话打着同情牌，获取别人注意。

借用知乎网友的一句话来说，泡泡就是“你会发现事件中的每一个当事人，泡泡都在强调对方的过错，想以自己的方式来给对方施加惩罚;同时却对自己犯的错有恃无恐，因为并不会受到惩罚”。当然，玛特我们不能确定这次事件的两名女孩扫码扫出来的是微商直销还是创业，我们只能确定，这种行为对地铁乘客已经构成了骚扰。